Management : mieux encadrer


Qu’on devienne manager d’une équipe connue ou qu’on manage dans un evironnement nouveau, cette responsabilité soulève des questions essentielles : comment asseoir son autorité et son leadership de manière opportune ? Quels conseils pour accomplir cette mission en même temps que les autres tâches importantes ? Que faire pour favoriser la qualité de vie au travail ?En effet, chaque responsable a besoin d’identifier les leviers opérationnels qui sont les siens, en fonction de la situation et de son style. Un étayage théorique sur le management, l’autorité et le positionnement d’un responsable sont également importants.

 

Belpaeme Conseil propose diverses formations au management :

  • Fonction Manager
  • Développer son leadership
  • Communication interpersonnelle et professionnelle
  • Conduite d’entretiens
  • Prise de décision

Un des champ de la fonction managériale concerne la gestion des personnes sur un plan individuel. Le manager doit, pour l’exercer, posséder de bonnes compétences relationnelles et des capacités de structuration des échanges sous forme d’entretiens. Les capacités de communication qu’il devra déployer dans le management des individus vont au delà des capacités de communication spontanées, et nécessitent l’acquisition de techniques spécifiques (écoute et questionnement), qui seront mises en oeuvre au cours des différents types d’entretiens professionnels.

Le management du collectif est le deuxième champs de la fonction managériale. Le manager doit, pour l’exercer, appréhender la notion d’équipe, ses mécanismes de fonctionnement et identifier son rôle d’animation de cette équipe. Animer le collectif devient un vecteur majeur pour la gestion de la performance collective et de l’intelligence collective.

 

Parmi les autres formations et actions les plus demandées :

  • l’animation du collectif
  • la conduite de réunions
  • la prise de décision individuelle et collective
  • la gestion des conflits
  • la prise en compte de l’interculturalité
  • le management des équipes intergénérationnelles…